{"data":[{"type":"text","data":{"text":"<p>65 Jahre alt wird <a href=\"http:\/\/www.kartell.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">Kartell<\/a>, das italienische Meisterhaus des Plastikdesigns, in diesem Jahr. Im Interview erz\u00e4hlt Eigent\u00fcmer Claudio Luti, der 1988 Kartell \u00fcbernahm, von seinen Anf\u00e4ngen bei der Firma, wie er sie neu erfand und von seiner Liebe zur industriellen Produktion.<\/p><p><br><\/p><p><strong>AD: In diesem Jahr wird Kartell 65. Eine ganz sch\u00f6ne Leistung!<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Claudio Luti: Daf\u00fcr kann ich ja nichts (lacht). Ich bin ja erst 1988 dazugekommen. F\u00fcr mich sind es also nur 25 Jahre, aber es ist in der Tat ein wichtiges Jubil\u00e4um f\u00fcr uns.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Das klingt sehr bescheiden. Dabei haben Sie ja viel dazu beigetagen, dass es Kartell heute so gut geht.<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Als ich 1988 die Leitung von Kartell \u00fcbernahm, war ich offen f\u00fcr Neues und f\u00fchlte mich sehr frei. Und Kartell war die ideale Firma, um diesen Neustart zu wagen. Ich wollte Qualit\u00e4t, Innovation und Kreativit\u00e4t - einen Austausch mit den besten Designern, die m\u00f6glichst verschiedene Hintergr\u00fcnde und Herangehensweisen haben sollten. Und die fanden wir. Wir konnten schnell gro\u00dfe Namen wie Vico Magistretti, Antonio Citterio, Piero Lissoni und Patricia Urquiola gewinnen.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Und diese Ideen haben Sie mitgebracht, als sie zu Kartell kamen?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Nein, auf diese Strategie bin ich gekommen, nachdem ich bei Kartell angefangen habe. Ich war gar nicht so perfekt vorbereitet. Ich kam ja direkt aus dem Modebusiness und hatte mit dem Gedanken gespielt, eine andere Firma zu kaufen, die mehr mit Mode zu tun hatte. Mir fiel schnell auf, was bei Kartell in den Achtzigern nicht gut lief, als ich den damaligen Katalog durchbl\u00e4tterte: die Qualit\u00e4t stand nicht im Mittelpunkt, die Produkte waren einfach nicht gut gemacht.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Aber hatte Kartell denn Probleme in den 80ern?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Nicht wirklich. Die Bilanz stimmte noch. Ich hatte genug Zeit, f\u00fcr eine Neuaufstellung, ein neues Sortiment. Und das schafften wir dann auch in drei bis vier Jahren. Und mit den Designern, die beim Relaunch dabei waren, war das besonders einfach. Jeder von ihnen war total begeistert, f\u00fcr eine industriell fertigende Firma zu arbeiten \u2013 und trotzdem alles mit Gef\u00fchl und Kreativit\u00e4t anzugehen.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Worauf sind Sie denn stolz, wenn Sie zur\u00fcckblicken?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Ja, diese Kollaborationen, auf die bin ich schon stolz. Das war mutig damals. Aber auch der Vertrieb musste neu organisiert werden. Wir brauchten eigene Flagship-Stores, in denen man die gesamte Welt von Kartell zeigen konnte.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Haben Sie denn ja an dem Kartell-typischen Material gezweifelt, am Werkstoff Plastik? Dass er die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr neue Produkte einschr\u00e4nken k\u00f6nnte?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Nein, aber ich f\u00fchle mich nicht nur dem Plastik verbunden. Mir gef\u00e4llt ganz allgemein die Vorstellung von industrieller Fertigung. Ich will etwas schaffen, das mit Hilfe von Maschinen und Technologie entsteht, nicht von Hand. Dabei investiert man in die Herstellung und auch in die Logistik. F\u00fcr mich muss gelten: gleiches Produkt, gleiche Qualit\u00e4t. Au\u00dferdem ist es so einfacher im globalen Wettbewerb zu bestehen. Nat\u00fcrlich ist Plastik ein Material mit sehr besonderen Eigenschaften. Es gibt immer Innovationen, neue Arten es zu verarbeiten So pr\u00e4sentieren wir der Welt immer wieder etwas v\u00f6llig Neues und das als Allererster. Das erreicht man bei industriell gefertigten Sachen zu einem guten Preis. Das gef\u00e4llt mir. Industrielle Fertigung bedeutet f\u00fcr mich gro\u00dfe St\u00fcckzahlen, gute Qualit\u00e4t, eine lange Haltbarkeit \u2013 und Emotion. Denn nur mit Emotion hat man am Ende auch noch ein Produkt, das man gerne ins Schaufenster stellt. Ohne ist es nicht m\u00f6glich.<\/p><p><br><\/p><p><strong>F\u00fcr was f\u00fcr ein Gef\u00fchl steht denn Kartell?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Ein Kartellm\u00f6bel hat die Kraft \u2013 durch Form oder Farbe \u2013 die Atmosph\u00e4re in einem Raum zu ver\u00e4ndern. Und ich w\u00fcnsche mir, dass unsere Produkte mit anderen Dingen gemixt werden. Mir gef\u00e4llt es \u00fcberhaupt nicht, wenn eine Wohnung in nur einem Stil, mit nur einem Material eingerichtet wurde. Ich mische gerne - kombiniere Antikes mit Modernem. Und ich mag Gegenst\u00e4nde, die in Asien, in Italien, in den USA oder Afrika gleicherma\u00dfen funktionieren. Ich f\u00fchle mich keinem besonderen Stil verpflichtet, und diese Freiheit gilt auch f\u00fcr Kartell. Kartells Designer kommen aus verschiedenen kreativen Bereichen \u2013 und sie alle liefern bei uns etwas Gro\u00dfartiges ab.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Die St\u00fccke von Kartell scheinen auch resistent gegen Alterung.<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Das stimmt. Ein Bestseller muss f\u00fcr ein langes Leben geschaffen sein. Wenn ein M\u00f6bel 30 oder 40 Jahre alt wird \u2013 und man es immer noch heute einsetzen kann \u2013 dann ist das doch fantastisch. Das ist wahres Design f\u00fcr mich.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Wenn Sie in die Zukunft schauen: interessieren Sie sich denn f\u00fcr 3-D-Drucker, das k\u00f6nnte doch f\u00fcr Kartell von Interesse sein?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Ja, das verfolge ich schon, die Technologie ist sehr spannend. Aber momentan denke ich nicht, dass die Technik f\u00fcr die industrielle Produktion einsetzbar ist. Und an limitierten Kollektionen bin ich nicht so interessiert. Die Welt ist gro\u00df, wir haben viele Kunden.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Sie verantworten als CEO sowohl die Auswahl der Designer als auch die Bilanz \u2013 was davon gef\u00e4llt Ihnen besser?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Nat\u00fcrlich bin ich auch ein Gesch\u00e4ftsmann. Aber am wichtigsten ist immer die Beziehung zu den Designern. Wenn wir diskutieren, worin wir unser Geld investieren sollen, in welche Produkte.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Haben Sie denn den Eindruck, dass in verschiedenen L\u00e4ndern unterschiedliche Produkte besonders gut ankommen?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Mir ist wichtig, dass \u00fcberall auf der Welt dieselben Produkte zu sehen sind. Gleiche Artikel, das gleiche Image, die gleiche Kommunikation und \u00fcberall das gleiche Schaufenster. Wir haben gerade ein neues Joint Venture in China abgeschlossen, und verkaufen dort alle Produkte in denselben Farben, wie wir es \u00fcberall auf der Welt zuvor getan haben. Ich m\u00f6chte komplett global sein.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Wie werden Sie denn in den neuen M\u00e4rkten angenommen? Erkennt man sie sofort als italienische Marke?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Ja, darauf springen die Leute schon an. Italien steht f\u00fcr Qualit\u00e4t und Innovation. Und f\u00fcr diese Werte stehe ich auch pers\u00f6nlich ein. Die Kunden erwarten von uns, dass wir in Italien produzieren. Aber die Ideen, das Design \u2013 das kommt aus der ganzen Welt.<\/p><p><br><\/p><p><strong>Feiert Plastik denn momentan eine kleine Renaissance?<\/strong><\/p><p><br><\/p><p>Wenn Plastik auf eine billige Art, f\u00fcr ein billiges Produkt, eingesetzt wird, dann hat das keine Zukunft. Das gilt aber f\u00fcr jedes Material. Ich glaube alles, was von hoher Qualit\u00e4t ist, feiert ein Comeback.<\/p><p><br><\/p>","format":"html"}}]}